открытое акционерное общество
тел.: (48333) 4-10-38

обратная связь

С какой целью Вы оказались на нашем сайте в этот раз?

  • Чтобы узнать о ценах на сантехнику
  • В поисках информации о производителях отопительных радиаторов
  • Интересуют последние новости предприятия
  • Случайно

отправить 

О предприятии

Наши руководители

Неоценимый вклад в развитие завода внес Юрий Сергеевич Андрианов. Он родился в 1935 году, а в 1950 г. окончил Московский институт стали. Работал на Брянском заводе Ирмаш и Бежицком сталелитейном заводе на разных должностях. С мая 1983 года стал главным инженером на Любохонском чугунолитейном заводе, а с 1984 г - директором.

Андрианов Ю.С.
   Андрианов Ю.С.

К этому моменту завод уже специализировался на выпуске чугунных смывных бачков с унифицированной пластмассовой арматурой.

В 80-х годах ЛЧЗ находился в плачевном состоянии: не выполнялся план по производству продукции, шел повышенный брак, прибыли почти не было, не соблюдалась технология. Завод находился на дотации у государства.

Ю. С. Андрианов начал свою деятельность с укрепления трудовой и производственной дисциплины.

С 1986 г. ЛЧЗ ставит на производство новый, более современный и технологичный чугунный радиатор МС-140, разработанный НИИ "Сантехника". Техническими службами была разработана и успешно внедрена система механизированного съема с цепного подвесного конвейера и пакетирования радиаторов. При погрузке радиаторов в ж. д. вагоны и на автомашины используются электрокары, что помогло сократить тяжелый ручной труд. Построена и запущена в производство линия вторичной очистки радиаторов. Это позволило аттестовать продукцию завода (радиатор МС-140) на государственный Знак качества. Знак качества давал возможность получить надбавку к цене и весьма существенно повлиять на улучшение экономических показателей завода.

С 1 января 1989 г. завод стал арендным предприятием - в числе первых не только в области, но и в стране. Новая экономическая политика дала заводу возможность самостоятельно решать все вопросы использования финансов, в т. ч. и на оказание помощи подшефным учреждениям Любохны. Если за счет капитальных государственных вложений в 1983-87 гг. был построен один 141-квартирный дом, то за счет собственных средств удалось построить в 1989-95 гг. более 200 квартир, пристройку в школе на 300 мест, внести существенный вклад в полную газификацию поселка, решить вопрос с водоснабжением. В новых условиях хозяйствования, т. е. при полном хозрасчете и самофи¬нансировании, стал совершенно другим подход коллектива завода к методам планирования, проектирования, финансирования и стимулирования труда, давший положительный результат.

По рекомендации цехов, составляется пятилетний план. Кроме того, к началу года составляются ежегодные планы по техническому перевооружению и реконструкции завода. Планы обсуждаются на техническом совете.

Конструкторские разработки по малой механизации технологических процессов и модернизации оборудования выполнялись силами завода. На более сложные разработки и проекты завод заключает договоры с проектными конторами, институтами, кооперативами. Раньше такие проекты Промстройбанком не рассматривались. Теперь эта проблема была снята.

Стимулирование: за внедрение наиболее эффективных мероприятий по техническому перевооружению и реконструкции завода, содействие их внедрению, рабочим и служащим выплачиваются премии. В случае же невыполнения этих мероприятий с цехов снимаются до 30% квартальных премий.

Вот некоторые из 20 мероприятий, выполненных в 1989 г.:

  1. в механосборочном цехе установлены 7 новых станков НТ-2 вместо устаревших. В результате улучшилось качество обточки ниппелей;
  2. усовершенствована технология изготовления отливок корпуса бачков и секций радиаторов;
  3. произведена перепланировка гидроиспытательного участка с установкой шестиместных прессов вместо одноместных.

Внедрение этих и других мероприятий за 1989 год принесло заводу прибыль в сумме 4 млн. 644 тыс. рублей. Эта сумма сложилась также за счет снижения материальных затрат и сокращения брака продукции, за счет увеличения объема производства продукции и производительности труда.

Но тут наступил 1991 год - распад СССР. С развалом Союза наступила чёрная полоса для экономики страны в целом. Кризис 1991 года коснулся и ЛЧЗ. Завод терпел очень серьезные экономические проблемы: произошла ломка производственных и экономических связей, резкое сокращение инвестиций. В связи с удорожанием сырьевых материалов и несвоевременной их поставкой, увеличением цен на продукцию, уменьшением объёма строительства завод вынужден был резко сократить объемы производства.

2 декабря 1991 г., после выкупа государственного имущества, завод становится акционерным обществом "Сантехлит". Это были тяжёлые времена для предприятия. В 1992-96 гг. завод не работал месяцами, зарплата не выдавалась. И несмотря на неимоверные трудности, завод оказывал материальную поддержку больницам, школам, детским садам. Осенью 1996 г. перед началом отопительного сезона запустили в эксплуатацию новый котёл. Была сдана в эксплуатацию водозаборная станция второго подъёма.

1997 г. стал самым тяжёлым для предприятия. Завод практически стоял, жизнь на предприятии и в посёлке замерла. Нужно было искать выход из создавшегося положения. И выход был найден. В 1997 г. АО "Сантехлит" стал собственностью крупнейшей компании ОАО "Санто-Холдинг", генеральным директором которой является Яковлев А.И. Время показало: это было единственное правильное решение. Холдинговая компания открыла заводу второе дыхание.

В октябре 1997 г. по личной просьбе, был освобождён от должности Генерального директора АО "Сантехлит" Ю.С. Андрианов. Советом директоров завода, на эту должность был назначен технический директор А. А. Буляк.

Буляк А. А.
   Буляк А. А.

Анатолий Астапович родился 26 сентября 1945 года. В 1968 г. окончил Брянский институт транспортного машиностроения и был направлен в г. Алексин Тульской области - на опытно-механический завод, где дослужился до начальника литейного цеха.

С сентября 1974 г. работает на ЛЧЗ. Здесь он начинает своё восхождение по служебной лестнице: старший мастер плавильного участка, заместитель главного металлурга, начальник ОТК, начальник литейного цеха №1, главный инженер завода, технический директор завода, и, наконец, - Генеральный директор ОАО "Сантехлит". Анатолий Астапович - доктор технических наук, заслуженный строитель Российской Федерации.

С приходом А.А. Буляка завод начинает искать пути выхода из экономи¬ческого вакуума. В 1998 г. собранием акционеров была принята программа по выходу предприятия из кризиса. Её суть заключалась в следующем: проведение специализации завода и отказ от выпуска продукции, не пользующейся спросом. Предприятие полностью переходит на выпуск отопительных радиаторов.

И постепенно, с 1999 года, дела на заводе пошли в "гору". Предприятие заработало в три смены на полную мощь.

За три года, с 1998-го по 2000-й, завод увеличил объёмы производства в натуральном выражении в 4,6 раза. Средняя зарплата выросла в 4 раза. Объединив усилия с головным предприятием, заводу за короткое время удалось сделать почти невозможное: он стал главным производителем сантехнического оборудования в России - флагманом пятнадцати предприятий, входящих в ОАО "Санто-Холдинг".

Ковалев В.Н.
   Ковалев В.Н.

В 2001 году А.А. Буляк уходит на повышение в головную компанию - ОАО "Санто-Холдинг". Его преемником на посту руководителя предприятия в октябре 2001 г. стал директор производства - Виктор Николаевич Ковалёв. Ковалёв Виктор Николаевич родился 26 апреля 1961 года в г. Дятьково в семье кадрового офицера, участника ВОВ. Свой трудовой путь начал с токаря. В 1984 г. закончил Брянский институт транспортного машиностроения. По распределению был направлен на Любохонский чугунолитейный завод. Здесь начинается его карьера: мастер модельного участка, начальник механосборочного цеха, начальник производства, директор производства, Генеральный директор ОАО "Сантехлит". В 2001 г. защитив диссертацию, Ковалёв получает степень кандидата технических наук. В 2002 г. Указом Президента Российской Федерации Ковалёву В.Н. присваивается звание "Заслуженный строитель Российской Федерации". Виктор Николаевич продолжает дело своего предшественника. Увеличиваются объёмы производства, растёт средняя заработная плата. Немалые деньги тратятся на модернизацию оборудования и производственных технологий. Не забывает генеральный директор и о социальной сфере. Средства выделяются на содержание здравпункта и гостиницы; строительство и содержание объектов соцкультбыта (оздоровительный лагерь, база отдыха, стадион).